ガイダンス(管理会計)

芸団協Ｅラーニングコース

【内容】

芸術活動の質の維持・向上を図りながら芸術活動を続けていくためには、実演芸術の組織の責任者が、見通しをたてて組織の経営を管理していく必要があります。そのとき、経営上の意思決定をする判断根拠として、管理会計の考え方が役立ちます。

【対象】

これまでに、芸団協セミナーまたは芸団協Ｅラーニングコースの「芸術団体のための財務会計・基礎編」を終えていることが望ましいですが、芸術団体の責任者で、決算書について大方のことは理解しているという方は、管理会計コースだけを受講されてもよいでしょう。

【受講料】

後日発表　（テキスト、問題集、音声ファイル、添削課題2回分などを含む）

【定員】

各回　30名程度

【募集時期】

近日予定

※芸能花伝舎「ネットで学ぶ」内のＥラーニングページから、専用フォームに必要事項を入力してお申込みください。受講料の納付についてのご案内等、手続きのご連絡をいたします。

【コース学習進め方と期間】

受講手続き完了後、テキストと受講マニュアル、問題集等を郵送します。

1～2か月以内をめどにテキスト1章から4章までを学習し、添削課題1を終えるのが目標です。　添削課題1を終えた方から、5章の学習に進み、添削課題2の回答期間が設定されます。添削課題2の添削が終了したところで受講が終わります。

スタートから3か月くらいで終了することをめざしましょう。

＊基礎編と一緒に申し込まれる方は、基礎編の終了後に管理会計をスタートしてください。

参考　管理会計テキスト　目　次

　序章　財務会計と管理会計

　1章　(1)　財務諸表分析

　　　　　　　他人事ではない決算書／財務分析の必要性

　　　　　　　財務諸表／財務分析のポイント／財務諸表分析の効果と限界

　　　　(2)　財務分析の実践ツール（一般論）

　　　　　　　収益性の指標／安全性の指標／生産性の指標／成長性の指標／効率性の指標

　　　　(3)　実演芸術団体の収益性／営利？　非営利？／実演芸術団体の損益計算書／事業原価

　2章　損益分岐点分析

　　　　(1)　利益がでる事業計画

　　　　(2)　事業の損益分岐点を考える

　　　　(3)　共通固定費を回収できる損益分岐点

　　　　(4)　セグメント別の収益性を考える

　3章　予算管理と意思決定

　　　　(1)　予算

　　　　　　　予算計画／段階利益を明らかにした予算計画

　　　　　　　期中における公演事業予算の統制

　　　　(2)　意思決定

　　　　　　　意思決定の意義／業務的意思決定の基礎知識／長期投資の意思決定

　4章　資金繰り

　　　　(1)　芸術団体の経営と資金

　　　　　　　実演芸術団体の資金循環

　　　　(2)　資金繰りとは

　　　　　　　資金繰りの意義

　　　　　テキストは、全部で80ページ、このほか問題集がつきます